为什么说云计算不是阿里的核心竞争力?
小胜靠才，大胜靠德，希望阿里能重拾初心，再战江湖！
从门户到搜索，从订阅到算法。纵观当今国内互联网大佬，无不是从这条主线中走出来的，咱们今天的话题是变了味的阿里巴巴。
阿里巴巴是中国最具有争议性的互联网公司之一！马云左手开创了电子商务，右手打造了移动支付，无论是在pc互联网还是移动互联网时代，阿里巴巴都走在了时代的前列。
而之所以说阿里有争议，一方面是阿里系的产品确实给我们生活带来了极大的便利，但同时也让更多人难赚钱，比如阿里系电商成为了中国最大的中间商，阿里赚走了大部分钱，现在城市的大街上，门店冷冷清清，这和阿里电商带来的冲击有着莫大的关系！
阿里何以成“巨霸”？
企业与企业之间的竞争，说到底还是人与人的竞争，阿里能做到今天这么大，这和创始人马云有着密不可分的关系。
互联网有三座金矿，一为电商，二为搜索，三为社交，这三个领域相继成就了阿里、百度以及腾讯。
而马云的眼光非常独到，马云一开始就想明白了，阿里要做就做电商这个赛道，因为这个来钱最快，最容易且风险极低！
为何呢？马云将阿里打造成一个服务平台，阿里既不生产商品，不用设计，也不用物流，甚至不用承担亏损。这一切都由供应商来完成，阿里做的就是“坐地收租，雁过拔毛”的生意！这一点，让万达也羡慕不已！
平台搭建好了，接下要做就是如何留住用户，为此阿里又搭建了以消费平台以及物流、云、支付等基础设施，基于此其可以激发出消费最大的红利，为消费者提供涵盖吃喝玩乐、穿住行用的丰富商品和服务供给，以此来占据用户们的心智！
还真别说，马云的这一套打法，一度领先了对手很多年，而如今看来，形势正在发生变化！
形势正在发生变化？
阿里的基本盘是什么？毫无疑问是电商，阿里巴巴成立于1999年，经历b2b、c2c、b2c等一系列电商模式转型，以电商为驱动，用时20年，发展成为集电商、新零售、金融、物流、大文娱、云计算为一体的庞大生态体系。
原本以为，阿里系掌控了中国电商，而今看来阿里反倒是有点“四面楚歌”的感觉。
当年马云说了，要培养更多的京东与京东竞争，可阿里非但没能压制住京东，现在还跳出了一个拼多多。
昨晚，拼多多宣布进入了“7亿”用户时代，我个人估计，拼多多成为中国第一大电商，那只是时间问题！
阿里为什么没能阻止拼多多坐大呢？一来是因为中国市场太大了，之前有数据说国内还有6亿人可调用资金是1000元，这也难怪拼多多能在下沉市场快速崛起。
再一个就是说，阿里躺着赚钱赚习惯了，那么长的产业链上，阿里什么都想去赚，就拿开网店的卖家来说，现在各种费用，如技术服务费，推广类的费用等，淘宝中小卖家苦不堪言，纷纷投入拼多多的怀抱，这让拼多多积蓄了第一批战力！
不仅如此，在本地生活服务领域，王兴所带领的美团已成了一个“小霸”，也正在一步一步蚕食阿里的份额。
为什么说云计算不是阿里的核心竞争力？
这两年，阿里电商受到的冲击是有目共睹的，但依然有很多阿里粉丝认为，阿里即使电商受挫，那阿里不是还有云计算和蚂蚁集团吗？为此我想说的是，如果说电商守不住，那无论是云计算还是蚂蚁集团，其实都是“空中楼阁”！
因为云计算不足以成为阿里的核心竞争力，为什么说云计算不足以成为阿里的核心竞争力呢？我们先来看一下微软的例子。
微软成为云市场霸主那是本质上office什么的改成云收费了，微软没有office你看看谁还用他的云计算。
同样的道理，阿里云之所以强势，是建立在阿里手里的电商商家上，因为商家不得不用阿里云，可如果阿里没有了电商基本盘，你看看还有多少用阿里云的？这算不算“本末倒置”呢？
退一步说，云计算在技术上其实并没有多少难度性，国内能做云计算的玩家不要太多，比如华为、腾讯、百度以及京东等，做好云计算，关键是要看怎么绑住客户，吸引客户，让资源动起来。
当然了，我们现在也不能过于看低阿里巴巴，阿里电商平台还是最强大的存在，云/金融等都是非常强大的存在。
阿里最后的底牌？
如果说过往的阿里系电商与云计算已无法保证阿里的基业长青，那么马云手上就只剩下“数字化”这么一张底牌！
相信关注阿里的朋友们已经看出来了，现在无论是马云还是张勇，他们都在强调“数字化”！
数字化没有错，确实是未来趋势之一，企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长！
未来成功的制造业一定是用好互联网，一定是iot，一定是云计算、大数据的新型制造业企业，因为不好好用好这些新技术的企业都会失败。不是制造业不行，是落后的制造业不行。
而阿里之所以鼓吹企业“数字化”是因为阿里擅长的就是整合和服务b端的资源，因为阿里巴巴拥有完整的生态，从而能够为品牌和商家提供一站式的数字化服务，而这正是它最独特的优势所在。
但问题的关键就在于，数字化会不会像以前的o2o和互联网加等只是炒概念，目前不得而知！
希望阿里能重拾初心？
有句说句，我内心还是有点佩服马云的，毕竟马云说过，要让天下没有难做的生意，阿里要让银行改变，他都做到了。
可问题的关键就在于，这些年阿里的价值观已经有点问题了，先是马云鼓吹“996”为福报，接着是天猫总裁出轨蒋凡，结果蒋凡碰红线，阿里的红线却没了！
再一个就是近期的蚂蚁集团，蚂蚁这个事，让网友们看到了阿里资本家的嘴脸！
对于一个商人来说，赚钱是自己的天职，但对于一个企业家来说，你必须要具备大爱精神，什么是大爱，就是要多为社会做贡献，而不是想着怎么收割老百姓的口袋！
自古以来商人特别是红顶商人不可能名利双收，如果既想当婊子，又想立牌坊，那么最终的结果不言而喻！诸位，你们看好阿里的未来吗？
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而之所以说阿里有争议，一方面是阿里系的产品确实给我们生活带来了极大的便利，但同时也让更多人难赚钱，比如阿里系电商成为了中国最大的中间商，阿里赚走了大部分钱，现在城市的大街上，门店冷冷清清，这和阿里电商带来的冲击有着莫大的关系！
阿里何以成“巨霸”？
企业与企业之间的竞争，说到底还是人与人的竞争，阿里能做到今天这么大，这和创始人马云有着密不可分的关系。
互联网有三座金矿，一为电商，二为搜索，三为社交，这三个领域相继成就了阿里、百度以及腾讯。
而马云的眼光非常独到，马云一开始就想明白了，阿里要做就做电商这个赛道，因为这个来钱最快，最容易且风险极低！
为何呢？马云将阿里打造成一个服务平台，阿里既不生产商品，不用设计，也不用物流，甚至不用承担亏损。这一切都由供应商来完成，阿里做的就是“坐地收租，雁过拔毛”的生意！这一点，让万达也羡慕不已！
平台搭建好了，接下要做就是如何留住用户，为此阿里又搭建了以消费平台以及物流、云、支付等基础设施，基于此其可以激发出消费最大的红利，为消费者提供涵盖吃喝玩乐、穿住行用的丰富商品和服务供给，以此来占据用户们的心智！
还真别说，马云的这一套打法，一度领先了对手很多年，而如今看来，形势正在发生变化！
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阿里的基本盘是什么？毫无疑问是电商，阿里巴巴成立于1999年，经历b2b、c2c、b2c等一系列电商模式转型，以电商为驱动，用时20年，发展成为集电商、新零售、金融、物流、大文娱、云计算为一体的庞大生态体系。
原本以为，阿里系掌控了中国电商，而今看来阿里反倒是有点“四面楚歌”的感觉。
当年马云说了，要培养更多的京东与京东竞争，可阿里非但没能压制住京东，现在还跳出了一个拼多多。
昨晚，拼多多宣布进入了“7亿”用户时代，我个人估计，拼多多成为中国第一大电商，那只是时间问题！
阿里为什么没能阻止拼多多坐大呢？一来是因为中国市场太大了，之前有数据说国内还有6亿人可调用资金是1000元，这也难怪拼多多能在下沉市场快速崛起。
再一个就是说，阿里躺着赚钱赚习惯了，那么长的产业链上，阿里什么都想去赚，就拿开网店的卖家来说，现在各种费用，如技术服务费，推广类的费用等，淘宝中小卖家苦不堪言，纷纷投入拼多多的怀抱，这让拼多多积蓄了第一批战力！
不仅如此，在本地生活服务领域，王兴所带领的美团已成了一个“小霸”，也正在一步一步蚕食阿里的份额。
为什么说云计算不是阿里的核心竞争力？
这两年，阿里电商受到的冲击是有目共睹的，但依然有很多阿里粉丝认为，阿里即使电商受挫，那阿里不是还有云计算和蚂蚁集团吗？为此我想说的是，如果说电商守不住，那无论是云计算还是蚂蚁集团，其实都是“空中楼阁”！
因为云计算不足以成为阿里的核心竞争力，为什么说云计算不足以成为阿里的核心竞争力呢？我们先来看一下微软的例子。
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退一步说，云计算在技术上其实并没有多少难度性，国内能做云计算的玩家不要太多，比如华为、腾讯、百度以及京东等，做好云计算，关键是要看怎么绑住客户，吸引客户，让资源动起来。
当然了，我们现在也不能过于看低阿里巴巴，阿里电商平台还是最强大的存在，云/金融等都是非常强大的存在。
阿里最后的底牌？
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但问题的关键就在于，数字化会不会像以前的o2o和互联网加等只是炒概念，目前不得而知！
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