开源维护者的挣扎和无奈
几个月前，我收到一封电子邮件，发信人是一位系统软件领域开源项目的维护者，该项目有一个相当大且活跃的社区。他在信中说，维护多年之后发现难以持续，因为这样的工作在心理上非常累人。
他一直在向我寻求建议，我不确定自己是否能够提供建议，但我回他我会写一篇博客来说说我的看法。
几周过去了，有好几次我开始提笔，但都停了下来，因为我没有足够的时间来处理这些想法。现在我想我能够分析我自己，在我自己的弱点、挣扎和对自由的渴望中找到答案，当人们在做一些事情的时候，不可避免地会侵入他们的思想，这些事情也有消极的一面，持续很长一段时间。
维护开源项目也是一件非常快乐和有趣的事情，我最近 10 年的职业生涯，即使不是绝对最好的，但肯定是令人难忘的，毕竟我在创业期间获得了更多的乐趣。然而，本文我将关注维护开源项目的消极一面。
洪水效应（flood effect）
我不相信快速行动，快速思考，按时赢得比赛等等。我不喜欢我们生活的世界总是缺少焦点，因为社交网络、聊天、电子邮件和满满的活动安排。
所以，当我在项目早期收到一封关于 redis 的邮件时，当我还有很多时间的时候，我就能够专注于发信人想要告诉我的东西。然后我想起了我们之前讨论过的 redis 的相关部分，经过仔细的思考，我终于用真实的想法回复了。
我相信大多数人都应该这样工作，不管他们的工作是什么。
新的社交工具让个体之间的沟通更为便捷，当某个软件项目到达 redis 级别的热度之时，你能收到的消息、issue、pull request 和建议，其数量将呈现指数级增长。
这造成了信息堵塞。大多数人试图用错误的方式来解决这个问题，比如：
① 有人发 issue，我追问后，2 周内他都没有回复，那直接关闭；
② 关闭所有不明确的 issue；
③ 直接把收件箱都设为已读；
想要很好地处理社区反馈，必须花时间。否则只会假装你的项目有少量的公开 issues。为每个 redis 子系统雇佣核心级专家，让他们为开源项目全职工作，这方法能奏效，但不切实际。
那么会发生什么呢？你开始把事情分轻重缓急，优先级高的事情越来越多。你觉得自己是一坨狗屎，因为你忽视了那么多的人和事，而且贡献者认为你不在乎别人给你什么。
这是一个复杂的情况。通常最终的结果是，形成一种主要处理关键 issues 的态度，但忽略所有新东西，因为新东西还没有进入核心，而且谁想拥有一个更大的包含更多的 pr 和 issue 的代码库？ 与您通常的编程风格相比，它的编写方式可能更加复杂。
角色转移
由于上述“洪水效应”问题的暴露，你也突然换了工作。redis 之所以流行，是因为我应该能够设计和编写软件。不过现在我的大部分工作是研究 issues 和 pr。
（redis 的 issue 和 pr 数量，2019-06-04 截图）
我收到的许多贡献，我也觉得我能做得更好。但有些人会比我做得更好，因为有比我更优秀的程序员在参与 redis。
但就本质而言，“大多数”都是平均贡献，它们只是为了解决某个特定问题而编写的，而这个问题是由提交它的人决定的。
然而，当我为 redis 设计时，我倾向于认为 redis 是一个整体，因为我花了几年的时间来写这个东西。所以你擅长的，你没有时间去做。这反过来意味着更少的有机新功能。
我的解决方案是？有时我好几个星期都不去看 issue 和 pr，因为我埋头在编程或设计，那是我真正热爱和喜欢的工作。然而，这反过来又给我带来了更多的心理压力。做我喜欢做的事，我可以做得很好，但我感觉很糟。
时间
至少对我来说，在一个项目上工作很长时间有两个问题。
首先，在 redis 的经历之前，我从未每周都工作。我可以工作一周，休息两周，然后工作一个月，然后消失两个月。总是这样。
做创造型工作，人需要充电，获得新的能量和想法。高水准的编程，特么就是一项的创造型工作。
在最初的两年里，redis 就是这样创建的。也就是说，当项目以最快的速度发展时。因为当我想工作的时候，我的工作效率比我每天被迫以稳定的方式工作时的效率要高。
然而，当我独自为公司工作时，职业道德允许我有一个中断分散的时间安排。在我开始接受 redis 的工作报酬后，职业道德再也不可能允许我像以前那样，所以我开始强迫自己在正常的时间安排下工作。
这对我来说是一场巨大的斗争，已经很多年了。我确信我做的比我能做的少。
我从来没有找到解决这个问题的方法。我可以说 redis labs 我想回到我原来的时间表，但这是行不通的，因为我的报告对象已经是社区，而不是公司。
另一个问题是，从心理上讲，在同一个项目上做很多工作，也是一件复杂的事情。
过去我每 6 个月就换 1 次项目，但 10 年来我一直在做同一件工作。
在这方面，我试图通过在 redis 中包含子项目来保持理智。一次是集群，另一次是磁盘存储(现在已经废弃)，还有一次是 hyerloglogs 等等。
基本上，那些为项目带来价值的东西，单独来说，是其他的东西。因为最终你必须回到 issue 和 pr，每天处理相同的事情。“副本由于超时而断开连接”，或诸如此类。我们再来研究一下。
恐惧
我一直担心失去项目的技术领先地位。这并不是因为我在设计和开发 redis 不够优秀，而是因为我知道我的方法并不符合：① 大量用户的需求，② it界的大多数人对软件的看法。
因此，我必须不断地在我认为好的设计、一组特性、开发速度(慢)、项目规模(最小)和大多数用户期望交付的内容之间保持平衡。
幸运的是，有一定比例的 redis 用户完全理解 redis 的方式，所以至少我可以不时得到一些安慰。
摩擦
有些人完全是混蛋。他们无处不在，这是很自然的。我相信编程比其他领域有更多的好人，但总能看到一定比例的混蛋。
作为一个热门开源项目的领导者，在某种程度上，你将不得不面对这些人，这可能是我在 redis 开发过程中最有压力的事情之一。
徒劳无功
有时我相信，软件虽然优秀，但永远不会像可以流传几个世纪的书那样优秀。注意，虽然软件本身并不是很好，但其副作用也是有用的。最终被其他更实用的软件替代。
我也想有时间做其他的活动。所以有时候我认为我所做的一切最终都是徒劳的。我们设计和编写系统，但新的系统将会出现。
但是，任何仅仅停留在软件领域，而不是停留在“软件大创意”领域的人，将会创造一个新的标志吗？
有时我认为我有潜力去实现优秀的点子（big ideas），但因为我专注于编写软件而不是思考软件，所以我无法在这方面发挥我的潜力。
这与骗子综合症基本上相反，所以我想我对自己有一个很大的想法：对不起，我应该更谦虚。
骗子综合症（impostorsyndrome），指“一直无法相信个体成功是自身努力的结果，或是不相信个体成功是自身努力或自身技能过硬的结果”。
也就是说，我可以很多年都从事自己喜爱的事情。从中我结交了朋友、得到了认可和报酬，所以这不是一笔糟糕的交易。
然而，我完全理解，一旦开源项目开始流行起来，他们就开始为了生活而挣扎。这篇博文就是献给他们的。
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洪水效应（flood effect）
我不相信快速行动，快速思考，按时赢得比赛等等。我不喜欢我们生活的世界总是缺少焦点，因为社交网络、聊天、电子邮件和满满的活动安排。
所以，当我在项目早期收到一封关于 redis 的邮件时，当我还有很多时间的时候，我就能够专注于发信人想要告诉我的东西。然后我想起了我们之前讨论过的 redis 的相关部分，经过仔细的思考，我终于用真实的想法回复了。
我相信大多数人都应该这样工作，不管他们的工作是什么。
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由于上述“洪水效应”问题的暴露，你也突然换了工作。redis 之所以流行，是因为我应该能够设计和编写软件。不过现在我的大部分工作是研究 issues 和 pr。
（redis 的 issue 和 pr 数量，2019-06-04 截图）
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但就本质而言，“大多数”都是平均贡献，它们只是为了解决某个特定问题而编写的，而这个问题是由提交它的人决定的。
然而，当我为 redis 设计时，我倾向于认为 redis 是一个整体，因为我花了几年的时间来写这个东西。所以你擅长的，你没有时间去做。这反过来意味着更少的有机新功能。
我的解决方案是？有时我好几个星期都不去看 issue 和 pr，因为我埋头在编程或设计，那是我真正热爱和喜欢的工作。然而，这反过来又给我带来了更多的心理压力。做我喜欢做的事，我可以做得很好，但我感觉很糟。
时间
至少对我来说，在一个项目上工作很长时间有两个问题。
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在最初的两年里，redis 就是这样创建的。也就是说，当项目以最快的速度发展时。因为当我想工作的时候，我的工作效率比我每天被迫以稳定的方式工作时的效率要高。
然而，当我独自为公司工作时，职业道德允许我有一个中断分散的时间安排。在我开始接受 redis 的工作报酬后，职业道德再也不可能允许我像以前那样，所以我开始强迫自己在正常的时间安排下工作。
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