SK海力士提升为集团子公司的“利与弊”
据海外媒体报道，韩国sk集团（sk group）为了提升股东价值，针对五大新事业领域加强对外购并。但身为集团金牛的sk海力士（sk hynix）却位在叠床架屋的组织框架底部，引发外界猜测sk集团将进行整体结构调整，让sk海力士升格为直属于集团的子公司。
根据朝鲜日报报导，sk集团2016年成立控股公司后，在ict、能源、半导体模组、半导体材料、生医事业等五大领域从事大规模投资，透过购并将sk materials、sk airgas陆续纳入旗下。与日本业者合资成立的子公司sk tri chem，规划2017~2018年sk生物制药进行ipo股票上市，并且举办非上市公司sk e&s及sk biotek的投资说明会。
sk集团为了提高股东价值，开始对组织结构进行调整。2016年借由将sk c&c转换为控股公司并与sk股份公司合并，解决部分子公司的从属关系，但sk海力士为sk电信（sk telecom；skt）子公司的问题持续为人诟病。
sk海力士堪称集团的金牛角色，其重要性不亚于任何直属于sk集团的子公司，加上母公司skt为电信业者，本身已面临市场瓶颈，要说由skt来带领sk海力士似乎过于牵强。
以集团发展半导体事业的必要性而言，也需要提高sk海力士的公司位阶。全球半导体产业竞争剧烈，购并策略的重要性近来已与研发及设备投资同等重要。近期英特尔（intel）、清华紫光、软银（softbank）、高通（qualcomm）都推动了重要购并案，但sk海力士受限于法令，最近2~3年仅有零星几件中小规模的交易。
除此之外，韩国证券业界表示，假定2016年sk海力士营业利益约3.1兆韩元（约26亿美元），skt营业利益约1.6兆韩元，在sk海力士升格与skt相同位阶之前，两家公司必须重复向政府缴税。
若sk海力士成为直属于集团的子公司，可解决重复缴税的问题，提高获利分配，同时也可与sk materials等其他集团旗下的it事业直接进行合作，创造更大的事业综效。
业界认为，sk集团若要提高sk海力士的公司位阶，以将skt进行人为分割的可能性大。亦即在skt之中先切割出持有sk海力士股份的skt holdings（暂名），将其与sk股份公司合并，或者从skt中分割出中间持股公司，进行sk c&c与sk海力士的持股交换。
2016年skt与sk海力士的股价虽然成长，但sk股份公司的股价却是下跌，造成sk股份公司与sk c&c必须全力以购并、投资以拉抬股价。
韩国证券金融分析师表示，sk为了确保最大股东持股比率，会努力提高企业价值；将skt进行分割、提高sk海力士的公司位阶有助于提升sk股东价值。
2016年底sk集团公布的人事异动中，sk海力士社长朴星昱被升迁为副会长，有购并专家之称的sk股份公司社长朴正浩调任为skt代表理事，这些也不难看出集团有意调整sk海力士的公司地位，也为即将失去“sk海力士效果”的skt重新铺路。
sk集团相关人士表示，集团希望能提升sk海力士的公司位阶，应会循之前sk c&c的转换方式进行，且就sk海力士的资源运用方面来看，也确实有提高公司位阶的必要性。
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业界认为，sk集团若要提高sk海力士的公司位阶，以将skt进行人为分割的可能性大。亦即在skt之中先切割出持有sk海力士股份的skt holdings（暂名），将其与sk股份公司合并，或者从skt中分割出中间持股公司，进行sk c&c与sk海力士的持股交换。
2016年skt与sk海力士的股价虽然成长，但sk股份公司的股价却是下跌，造成sk股份公司与sk c&c必须全力以购并、投资以拉抬股价。
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2016年底sk集团公布的人事异动中，sk海力士社长朴星昱被升迁为副会长，有购并专家之称的sk股份公司社长朴正浩调任为skt代表理事，这些也不难看出集团有意调整sk海力士的公司地位，也为即将失去“sk海力士效果”的skt重新铺路。
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