飞利浦照明王昀：物联网时代 智能照明将成趋势
作为有超过百年历史的全球最大的照明设备制造商，飞利浦今年5月份刚刚把照明业务分拆出来、独立在欧洲荷兰的阿姆斯特丹证券交易所上市，这将有利于飞利浦聚焦于医疗健康产业。
分拆上市之后的飞利浦照明，未来的方向是什么？6月26日，飞利浦照明大中华区总裁王昀在2016达沃斯论坛期间接受记者专访时表示，物联网时代，智能照明将成为趋势。无论在led照明的节能浪潮，还是照明的数字化进程中，飞利浦照明都希望成为引领者。
“超越照明”战略
王昀介绍说，像飞利浦照明推出的城市路灯智能照明方案city touch，在美国的洛杉矶已经有应用。
这种“超越照明”的战略，让城市路灯可以进行实时检测和维护。具体做法是，在终端节点上采集相应的数据，通过安装相应的传感器来判断是否需要监护维修，甚至只要添加传感器，未来就可以实现更多的功能。在这个系统里，包括硬件和传感器，都由飞利浦照明自己生产。
因此，目前飞利浦照明的业务已分成四块：一是光源，即平时所说的传统照明和led照明；二是灯具；三是传感器和软件系统，随着数字化技术的发展，飞利浦已形成“光源+灯具+传感器+软件”的系统；四是延伸服务，包括资讯和生命周期的规划安排。
根据飞利浦照明的目标，到2020年，公司希望能够用20亿只led灯泡替换掉传统的灯泡，这要寄望于系统和服务的快速增长。但就目前来看，传统业务在飞利浦照明的营业收入中的占比仍然较重，但新兴业务的增长速度较快。
产品和模式创新
在推动照明的数字化过程中，王昀认为，产品的创新和业务模式的创新都非常重要。
如，飞利浦照明推出了一款可以由wifi连接、app操控、可调节1600万种颜色、可扩展功能的智能灯泡hue，还可以进行特定情境设定，体现了飞利浦照明对创新的追求。
“我们认为，未来照明行业有三大趋势是不可逆转的：一是照明的刚性需求增加，伴随着人口增加和城市化的进程而来;二是对传统照明的改造;三是智能照明。”王昀说。
在这样的趋势下，飞利浦照明一直鼓励创新，主张实现产品的迭代，同时，在进行内部创新激励的时候，提供相应的制度保障。
首先，在公司里成立调研中心，在商业化之前进行一定的前瞻性技术储备。接下来，是投资和商业化的尝试。最后，通过r&d（研发）和商业团队的通力合作，把成果带向市场，在市场上获得订单，以此来保持自己的创新活力。
那么，如何衡量企业的创新力？王昀提出四个关键点：一是看创新的产品每年占销售收入的比例有多大；二是看专利技术有多少，是否有突破性的研发，在新的技术上是否有专利；三是看是否能够实现突破性的内生增长;四是看可持续的业务模式是否能够形成一个开放的生态系统。
“第四次工业革命的基础是数字化技术和互联网技术，”王昀认为，“不是说一个企业只做好自己的领域就可以成功，它一定要打造一个生态环境，像目前飞利浦照明也在与思科、sap进行横向的合作。”
“在照明领域，飞利浦照明未来可以扮演很多角色，从物联网、循环经济到分享经济的角度，看看如何利用再生的资源和节约能耗的产品，来帮助世界节约资源、减少能耗。我们还有一个创新的业务模式，以便在第四次工业革命中扮演一个重要角色。”王昀充满信心地说。
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“超越照明”战略
王昀介绍说，像飞利浦照明推出的城市路灯智能照明方案city touch，在美国的洛杉矶已经有应用。
这种“超越照明”的战略，让城市路灯可以进行实时检测和维护。具体做法是，在终端节点上采集相应的数据，通过安装相应的传感器来判断是否需要监护维修，甚至只要添加传感器，未来就可以实现更多的功能。在这个系统里，包括硬件和传感器，都由飞利浦照明自己生产。
因此，目前飞利浦照明的业务已分成四块：一是光源，即平时所说的传统照明和led照明；二是灯具；三是传感器和软件系统，随着数字化技术的发展，飞利浦已形成“光源+灯具+传感器+软件”的系统；四是延伸服务，包括资讯和生命周期的规划安排。
根据飞利浦照明的目标，到2020年，公司希望能够用20亿只led灯泡替换掉传统的灯泡，这要寄望于系统和服务的快速增长。但就目前来看，传统业务在飞利浦照明的营业收入中的占比仍然较重，但新兴业务的增长速度较快。
产品和模式创新
在推动照明的数字化过程中，王昀认为，产品的创新和业务模式的创新都非常重要。
如，飞利浦照明推出了一款可以由wifi连接、app操控、可调节1600万种颜色、可扩展功能的智能灯泡hue，还可以进行特定情境设定，体现了飞利浦照明对创新的追求。
“我们认为，未来照明行业有三大趋势是不可逆转的：一是照明的刚性需求增加，伴随着人口增加和城市化的进程而来;二是对传统照明的改造;三是智能照明。”王昀说。
在这样的趋势下，飞利浦照明一直鼓励创新，主张实现产品的迭代，同时，在进行内部创新激励的时候，提供相应的制度保障。
首先，在公司里成立调研中心，在商业化之前进行一定的前瞻性技术储备。接下来，是投资和商业化的尝试。最后，通过r&d（研发）和商业团队的通力合作，把成果带向市场，在市场上获得订单，以此来保持自己的创新活力。
那么，如何衡量企业的创新力？王昀提出四个关键点：一是看创新的产品每年占销售收入的比例有多大；二是看专利技术有多少，是否有突破性的研发，在新的技术上是否有专利；三是看是否能够实现突破性的内生增长;四是看可持续的业务模式是否能够形成一个开放的生态系统。
“第四次工业革命的基础是数字化技术和互联网技术，”王昀认为，“不是说一个企业只做好自己的领域就可以成功，它一定要打造一个生态环境，像目前飞利浦照明也在与思科、sap进行横向的合作。”
“在照明领域，飞利浦照明未来可以扮演很多角色，从物联网、循环经济到分享经济的角度，看看如何利用再生的资源和节约能耗的产品，来帮助世界节约资源、减少能耗。我们还有一个创新的业务模式，以便在第四次工业革命中扮演一个重要角色。”王昀充满信心地说。
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