10亿赌局的背后，这场“赌局”涉及的其实是互联网与“中国智能制造”的关系
3月19日晚间，小米公布财报显示，2018年全年营收1749亿元人民币。格力电器（000651）虽然还未出财报，但按此前公布的业绩预告，格力在报告期内预计实现营业总收入2000亿元至2010亿元，就算按照预计营收的下限，小米也未能超过格力。
“赌局”关乎“中国智能制造”
2013年对赌之后，雷军和董明珠曾多次隔空喊话，表示自己能赢这场赌局。不过，比起“口水仗”，更能从双方的表述中看出，这场“赌局”涉及的其实是互联网与“中国智能制造”的关系。
董明珠曾表示：“互联网必须嫁接到实体、产品、制造业上……我坚定地相信，我们中国制造一定会崛起。”
雷军在小米发布2018年财报后，也在致投资人的公开信中表示：“小米的创业历程是用互联网模式做实体经济，全面提升商业效率的深刻革命……我们一切的努力都是为了提升生产、流通环节的效率，把定价厚道的优秀产品直接送到用户手中，并持续提供服务。”小米虽然被董明珠视作“互联网企业”，但在雷军眼里，小米从来没有和实体经济分开。
虽然双方说法各异，但对发展“中国制造”的想法是一致的。与其说10亿元赌局比的是小米和格力谁发展更快，不如说较量的是哪一种路径能尽快展示“中国制造”的实力。
新思维下的新动力
董明珠一致坚持格力是“重资产”而小米是“轻资产”。其中的差别在于格力对各种产品都“亲力亲为”，建设自己的研发团队和生产线，例如格力打造自己的工业机器人团队；小米作为互联网企业，经常输出技术，由合作伙伴“贴牌”生产。
两者的生产方式不同，但只要看一下格力近五年的发展思路，就能发现“重资产”的格力从来没有轻视过“轻资产”的互联网技术。
举例而言，整个格力不单单是有自己的机器人部门、智能制造部门即格力智能装备，同时在整个人工智能，。大数据层面都有自己的特长，在上海刚刚落幕的中国家电和消费电子博览会上，格力重点展示的“零碳健康家”。这个方案应用了光伏能源系统技术和物联网技术，并配合人工智能语音空调、物联网手机、指静脉智能门锁等，实现全屋生态智能化管理。
而整个中国家电制造市场，并非只有格力一家“重资产”企业，美的收购德国库卡机器人后，也有很“重”的商业模式。但从研发成果看，他们已越来越能把握市场需求，善于利用“轻巧”的互联网技术，让自己的产品变年轻，从而赢得了消费者，并将成绩直接体现在企业财报中。
基于此，很多业内人士认为，这场10亿元的对赌并没有失败者：格力曾陷入低谷，但通过转型，董明珠实现了自己说的“肯定会赢”；而小米通过创新，不仅自身得到快速发展，也推动更多“中国制造”走上了“中国创造”“中国智造”的道路。当然，这场赌局最大的赢家是“中国制造”，因为在不同企业的努力下，“中国制造”具备了强大的实力和潜力。
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而整个中国家电制造市场，并非只有格力一家“重资产”企业，美的收购德国库卡机器人后，也有很“重”的商业模式。但从研发成果看，他们已越来越能把握市场需求，善于利用“轻巧”的互联网技术，让自己的产品变年轻，从而赢得了消费者，并将成绩直接体现在企业财报中。
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