黑莓会成为下一个诺基亚吗?
日前，黑莓宣布一项重组计划，全球裁员2000人，占公司员工总数的11%。同时，coo宣布退休。或许这能安抚投资者愤怒的情绪。上半年以来，因被竞争对手抛下，市占不断下滑，投资者抱怨连连，以致5月初黑莓大会成了发泄怨气的会议，人们期望ceo下课。
不过黑莓采取的是联席ceo模式，两位ceo不仅担任高职，还是公司最大投资人。因此，尽管公司战略有误，但更换ceo非常困难。
这一幕似乎出现得太快了。要知道去年黑莓还曾骄傲过。那时虽被诺基亚压住，但人们都知道诺基亚正在经历转型，北美市场呼风唤雨的黑莓应该不会失去第一大智能手机厂商称号。而且，那时iphone虽来势汹汹，但市调公司gartner数据显示，2010年第一季度，黑莓美国市占率仍高达55%，iphone和android手机总和也不过23%。黑莓可以继续骄傲。
但大幕似乎一夜变幻，让人措手不及。就像当年黑莓凭借美国“9·11”悲剧一夜走红一样。尼尔森数据显示，iphone和android智能手机已占美国市场大约2/3江山，黑莓智能手机份额已不足15%。
市值更惨。2008年，黑莓市值达到历史巅峰，高达800亿美元。而眼下不足150亿美元。6月18日，财报公布后第二天，其股价单日下跌21%。市值急剧萎缩已将其置于“被收购名单”之列。
黑莓究竟怎么了？曾经导致摩托罗拉从巅峰走向泥潭的问题，在它身上已现类似影子：新品推出速度太慢。
据不完全统计，2010年8月至今，黑莓没有一款新品面市。在如今手机几乎等于消费品的时代，没有持续不断的产品，黑莓市占率连续下滑或成必然。
今年4月它曾让人眼前一亮，但不是手机，而是平板playbook，据说首月卖了25万台。但面对ipad，实在拿不出手。ipad2上市首月销量260万。
9月它有望推出两款手机的升级版。但它自己预计本季智能手机销量环比或减少100万部，尤其拉美和美国。这是它三年来首次出现规模下滑，颓势加剧。以致大摩在一份报告中认为，它已浪费掉几乎所有机会和竞争优势。
黑莓本来有些机会。它比苹果更早注意到中国潜力。去年它曾明显加大中国市场投入，广告做得不少。它还挖角三星，强化中国战略，但仍让人“看不懂”。
比如，几年前它曾捆绑中移动，但基本被绑死。因为移动要它只面向企业用户提供服务，套餐费用高得吓人，以致没人理会。黑莓粉丝喜欢水货，而它却希望靠服务赚钱。
去年它终于搭上中国电信和联通，开始推个人产品，但似乎已失先机。比如跟联通的合作。wcdma产品本来更能发挥黑莓优势，但因比与移动的合作晚2年，比电信的合作晚1年，效果大差。有人说它推迟的原因是找不到跟联通合作的部门和负责人。听上去可笑，但恐怕也传递了黑莓本地化之蹩脚。
如今，提升投资人信心，是让它重回竞技场的唯一路径，可能在于它必须拿出一款能跟iphone与高端android智能机对抗的产品。留给它的时间不多了。
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市值更惨。2008年，黑莓市值达到历史巅峰，高达800亿美元。而眼下不足150亿美元。6月18日，财报公布后第二天，其股价单日下跌21%。市值急剧萎缩已将其置于“被收购名单”之列。
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今年4月它曾让人眼前一亮，但不是手机，而是平板playbook，据说首月卖了25万台。但面对ipad，实在拿不出手。ipad2上市首月销量260万。
9月它有望推出两款手机的升级版。但它自己预计本季智能手机销量环比或减少100万部，尤其拉美和美国。这是它三年来首次出现规模下滑，颓势加剧。以致大摩在一份报告中认为，它已浪费掉几乎所有机会和竞争优势。
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比如，几年前它曾捆绑中移动，但基本被绑死。因为移动要它只面向企业用户提供服务，套餐费用高得吓人，以致没人理会。黑莓粉丝喜欢水货，而它却希望靠服务赚钱。
去年它终于搭上中国电信和联通，开始推个人产品，但似乎已失先机。比如跟联通的合作。wcdma产品本来更能发挥黑莓优势，但因比与移动的合作晚2年，比电信的合作晚1年，效果大差。有人说它推迟的原因是找不到跟联通合作的部门和负责人。听上去可笑，但恐怕也传递了黑莓本地化之蹩脚。
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