区块链运营者怎样去打破格局
作为一家从业3年的区块链的运营企业，在这个行业的快速发展和变化中，需认清当前的形势，调整自己的运营策略，做到顺势而为。
一．b端运营，大势所趋
为什么说b端运营是区块链运营的大趋势呢？可以从两个方向进行解读。第一，从区块链行业而言，产业融合肯定是更加聚焦企业端和政府端。第二，从运营职业发展来看，近两年，b端运营是当下刚需。如果说中国互联网的第一个10年属于pc端，那么在流量红利减去的今天，to b这片新蓝海就成了兵家必争之地，巨大红利驱使着各产业、各企业入局。因此，从区块链产业发展和互联网的发展阶段来看，b端运营是未来的大趋势。
二．加强学习，拥抱融合
区块链+产业融合，对区块链运营者提出了更高的要求。一方面，运营者需要更加深入了解区块链技术的原理和特性。另一方面，运营企业必须懂得各产业的发展，特别是在涉及到具体的产业落地时，如何根据b端的需求做出合适的解决方案和设计应用场景，这点尤其重要。区块链运营者需要利用自己的专业知识，了解对方的产业合作需求，从而能非常专业连接相关的人和服务，用区块链这个新兴科技赋能传统行业，实现区块链和实体经济的深度融合。
因此，区块链运营者的学习能力必须加速提高，特别是要具备短时间深入了解别的行业的相关能力。只有不断提高自己的学习能力，才能担当新的时代风口下的使命。
三．跳出产品，立足产业
大多数区块链运营企业可能之前都是立足于c端运营，主要做相关技术产品的推介、拉新、留存和转化，或者宣传生态，让更多的节点加入生态假设。但是如今的b端，立足点就会更加宏大。
比如区块链的b端就可以立足于数字版权、分布式存储、区块链安全监管、工业互联网等等，真正实现产业的深度融合。特别是当前大部分传统企业在自己所处的产业链环节和产业领域定格之后，其实不太愿意走出去。这时候，就会面临赛道的局限性和产业格局的局限性。在区块链产业融合的时代背景下，区块链运营企业如何发现在产业链关系上的破界点或者融合点，打破原来的产业格局，就非常的重要。
这个突破，往往不是产品思维能带给我们的。区块链运营企业应该立足于产业思维，走到产业中去，设身处地思考每个产业链的痛点，思考产业的从业者需要什么，如何帮他们提升效率，如何在某一个环节里面创造别人不能创造的价值，如何打破当前的产业发展的局限和天花板，如何和他们共生共赢，共同创造更大的价值。
写在最后
区块链的春天已经到来，作为区块链运营企业，和数软件团队不断提升自己的学习能力和思考能力。积极探索“区块链+”在商品溯源、供应链金融、版权保护、信任证明、合同存证、金融风控等领域的应用，加快区块链和人工智能、大数据、物联网等前沿信息技术的深度融合，推动集成创新和融合应用。
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区块链+产业融合，对区块链运营者提出了更高的要求。一方面，运营者需要更加深入了解区块链技术的原理和特性。另一方面，运营企业必须懂得各产业的发展，特别是在涉及到具体的产业落地时，如何根据b端的需求做出合适的解决方案和设计应用场景，这点尤其重要。区块链运营者需要利用自己的专业知识，了解对方的产业合作需求，从而能非常专业连接相关的人和服务，用区块链这个新兴科技赋能传统行业，实现区块链和实体经济的深度融合。
因此，区块链运营者的学习能力必须加速提高，特别是要具备短时间深入了解别的行业的相关能力。只有不断提高自己的学习能力，才能担当新的时代风口下的使命。
三．跳出产品，立足产业
大多数区块链运营企业可能之前都是立足于c端运营，主要做相关技术产品的推介、拉新、留存和转化，或者宣传生态，让更多的节点加入生态假设。但是如今的b端，立足点就会更加宏大。
比如区块链的b端就可以立足于数字版权、分布式存储、区块链安全监管、工业互联网等等，真正实现产业的深度融合。特别是当前大部分传统企业在自己所处的产业链环节和产业领域定格之后，其实不太愿意走出去。这时候，就会面临赛道的局限性和产业格局的局限性。在区块链产业融合的时代背景下，区块链运营企业如何发现在产业链关系上的破界点或者融合点，打破原来的产业格局，就非常的重要。
这个突破，往往不是产品思维能带给我们的。区块链运营企业应该立足于产业思维，走到产业中去，设身处地思考每个产业链的痛点，思考产业的从业者需要什么，如何帮他们提升效率，如何在某一个环节里面创造别人不能创造的价值，如何打破当前的产业发展的局限和天花板，如何和他们共生共赢，共同创造更大的价值。
写在最后
区块链的春天已经到来，作为区块链运营企业，和数软件团队不断提升自己的学习能力和思考能力。积极探索“区块链+”在商品溯源、供应链金融、版权保护、信任证明、合同存证、金融风控等领域的应用，加快区块链和人工智能、大数据、物联网等前沿信息技术的深度融合，推动集成创新和融合应用。
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