工业4.0如何使生活更美好
我们正在进入一个观念比技能更重要的时代。这并不是说技能不再重要。但思维定势将是我们在量子科学和人工智能等专业领域中采用，协作和弥合交叉能力的能力。今天和未来，许多智能和互联技术将嵌入组织，人员和资产中。最具影响力的将是机器人技术，分析，人工智能和认知技术，纳米技术，量子计算，可穿戴设备，物联网，增材制造和先进材料。
2019年的低迷之年，人们不断涌现关于高级制造如何改变商业世界的评论。iiot，5g，3d打印，人工智能，虚拟现实，革命性的机器人和协作机器人–他们都在关于如何从根本上改变生产和供应链状况的现实中泼洒了加仑的真实和虚拟墨水。
工业4.0是全球制造业的新颠覆者，现在在印度也是如此。互联性的这场工业革命显然是全球趋势，许多msme，tier2和tier-3供应商尚未完全了解智能制造的意义。
卡特彼勒印度公司运营总经理nanbucheziyan从车间和msme角度说：“我们不仅要研究更新的互联技术，还应该寻求可持续的智能制造。将来必须具有可伸缩性。msme应该在四个领域工作，即智能创新，智能工厂，智能解决方案和智能供应链，以确保可持续和智能制造。”
结构变化制造业显然是提供大规模工作的候选人。但是，与中国，美国，日本和德国相比，印度的制造业一直落后于众，这已不是什么秘密。除中国外，所有这些国家的人口基础都比印度低得多。鉴于我们的人口规模和未来的野心，我们需要紧急改革和提高我们的制造业及其劳动力的技能。工业4.0带来了机遇。
mahindra汽车制造商和mahindra和mahindra的首席制造业务部负责人vijaykalra表示：“现在还没有产业4.0的蓝图，这还为时过早。基本思想是我们与人共享的东西，然后看看它是如何形成的。例如，我们在m＆m的igatpuri工厂实施了一项led计划，我们从很小的规模开始，但我很快意识到它可以在18个月的时间内收回投资。一旦实现，我们便与eesl和我们投资了22000万卢比。我们是整个m＆m生态系统中第一家完全转向使用led的公司。这项工作已经开始为我们每年节省1800万卢比。”
最近，在一次活动中，石油和钢铁联盟部长达曼德拉·普拉丹（dharmendrapradhan）表示：“没有勇气失败，创新就不可能实现。我们必须摆脱“现状”的文化。没有科学界推动的创新支持，任何经济都不可能实现跨越式发展。工业革命4.0为印度带来了巨大的机遇。我们必须承担自己的失败，并成为勇敢的创新者。”
随着敏捷性，实验性，现代技术和经验管理的激增，组织将开始在边缘以及一直返回到核心的过程中生成大量数据。认真考虑相关性并在新世界平衡中蓬勃发展的组织必须将数据作为自己战略的核心。可以在整个智能企业中利用收集到的数据-在前台实现忠诚度和钱包份额，在中间办公室提高效率，在后台实现最小化风险和最大化治理。
由于出口是印度制造业的首要任务，因此确保我们的产品在全球范围内的竞争力并不是一个选择。因此，组织及其领导者需要战略性地投资并建立针对工业4.0的技能（白领和蓝领）。
随着组织与同行和新技术公司展开竞争，在市场中赢得胜利不仅仅是敏捷。它需要捕获对其所服务的利益相关者（包括客户，合作伙伴和员工）的体验的实时感知，并将其吸收到现有的业务流程和策略中。这不仅将为vuca世界的可持续增长和盈利能力铺平道路，而且还将在体验经济中占据一席之地。
技能提升和再技能化是一个小时的需求，并且已经看到该行业已投入大量精力来适应最新技术。一方面，印度零部件行业肯定在采取积极措施来推动变革。
根据汽车零部件制造商协会总干事vinniemehta的说法（acma），“印度的汽车工业占印度gdp的7％，不仅为我们的经济做出了重要贡献，而且还为800万人提供了就业机会。其中，仅零部件行业就创造了500万个就业机会。集成了industry4.0的自动化车间，人员和机器之间的相互交流，机器人和智能机器的决策，帮助产品设计和了解其行为的ar和vr将在不久的将来成为工厂的规范。我们需要问自己的一个有争议的问题是：我们能承受得起忽略这些变化吗？我们是否有支持性的生态系统和具有成本效益的解决方案来帮助我们扩大规模并保持全球竞争力？”
由于挑战，例如需要大量投资，知识不足，基础设施不足以及缺乏足够的网络安全规范等挑战，印度新时代制造技术的广泛实施和部署可能相距遥远。被忽略。尽管政府的目标是到2025年实现5万亿美元的经济规模，其中制造业将达到1万亿美元，但旗舰项目（如“印度制造”与“技能印度”和“数字印度”的融合）将是实现这一目标的关键。众所周知，仅靠政府是无法推动这一点的。与该行业的伙伴关系，特别是在提升职业培训机构和iti方面，将对发展以技能为基础的劳动力以推动印度制造的叙述至关重要。
“从汽车行业的角度来看，成功的关键因素是oem如何能够通过适当的指导和掌握来推动和领导整个价值链中的变革，”mehta补充道。
加速业务向前迈进，随着工业4.0革命的到来，印度的it行业预计将以更快的速度增长，并且来自四面八方的投资也将来自印度。根据gartner的数据，2019年全球it支出预计将达到3.7万亿美元，比2018年增长0.4％。在印度，2020年it支出将达到940亿美元，比当前水平增长约7％。根据nasscom的数据，印度的it和ites行业在2018-19年度增长至1810亿美元。
那些拥抱工业4.0的公司将获得很多回报，但是那些实现竞争差异化的公司将成为领跑者。这是一门难得且难以掌握的学科。开发和完善需要几个月的时间，仅占组织的5％。但这是早期采用者将在此领域应用industry4.0来开发下一个市场，服务，产品或商业模式的领域，例如生物信息学或纳米技术。
正在建立的互联生态系统具有许多优势，而利用这些优势将产生竞争优势。最相关的优势之一就是生成的数据量大，可以用来快速适应变化，甚至可以预测这些变化。许多人没有想到的是，工业4.0的关键是人，而不是技术。自从第一个穴居人塑造出int石以来，人类就已经通过自身配备了管理环境的工具来定义自己。工业4.0时代将保持不变。
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工业4.0是全球制造业的新颠覆者，现在在印度也是如此。互联性的这场工业革命显然是全球趋势，许多msme，tier2和tier-3供应商尚未完全了解智能制造的意义。
卡特彼勒印度公司运营总经理nanbucheziyan从车间和msme角度说：“我们不仅要研究更新的互联技术，还应该寻求可持续的智能制造。将来必须具有可伸缩性。msme应该在四个领域工作，即智能创新，智能工厂，智能解决方案和智能供应链，以确保可持续和智能制造。”
结构变化制造业显然是提供大规模工作的候选人。但是，与中国，美国，日本和德国相比，印度的制造业一直落后于众，这已不是什么秘密。除中国外，所有这些国家的人口基础都比印度低得多。鉴于我们的人口规模和未来的野心，我们需要紧急改革和提高我们的制造业及其劳动力的技能。工业4.0带来了机遇。
mahindra汽车制造商和mahindra和mahindra的首席制造业务部负责人vijaykalra表示：“现在还没有产业4.0的蓝图，这还为时过早。基本思想是我们与人共享的东西，然后看看它是如何形成的。例如，我们在m＆m的igatpuri工厂实施了一项led计划，我们从很小的规模开始，但我很快意识到它可以在18个月的时间内收回投资。一旦实现，我们便与eesl和我们投资了22000万卢比。我们是整个m＆m生态系统中第一家完全转向使用led的公司。这项工作已经开始为我们每年节省1800万卢比。”
最近，在一次活动中，石油和钢铁联盟部长达曼德拉·普拉丹（dharmendrapradhan）表示：“没有勇气失败，创新就不可能实现。我们必须摆脱“现状”的文化。没有科学界推动的创新支持，任何经济都不可能实现跨越式发展。工业革命4.0为印度带来了巨大的机遇。我们必须承担自己的失败，并成为勇敢的创新者。”
随着敏捷性，实验性，现代技术和经验管理的激增，组织将开始在边缘以及一直返回到核心的过程中生成大量数据。认真考虑相关性并在新世界平衡中蓬勃发展的组织必须将数据作为自己战略的核心。可以在整个智能企业中利用收集到的数据-在前台实现忠诚度和钱包份额，在中间办公室提高效率，在后台实现最小化风险和最大化治理。
由于出口是印度制造业的首要任务，因此确保我们的产品在全球范围内的竞争力并不是一个选择。因此，组织及其领导者需要战略性地投资并建立针对工业4.0的技能（白领和蓝领）。
随着组织与同行和新技术公司展开竞争，在市场中赢得胜利不仅仅是敏捷。它需要捕获对其所服务的利益相关者（包括客户，合作伙伴和员工）的体验的实时感知，并将其吸收到现有的业务流程和策略中。这不仅将为vuca世界的可持续增长和盈利能力铺平道路，而且还将在体验经济中占据一席之地。
技能提升和再技能化是一个小时的需求，并且已经看到该行业已投入大量精力来适应最新技术。一方面，印度零部件行业肯定在采取积极措施来推动变革。
根据汽车零部件制造商协会总干事vinniemehta的说法（acma），“印度的汽车工业占印度gdp的7％，不仅为我们的经济做出了重要贡献，而且还为800万人提供了就业机会。其中，仅零部件行业就创造了500万个就业机会。集成了industry4.0的自动化车间，人员和机器之间的相互交流，机器人和智能机器的决策，帮助产品设计和了解其行为的ar和vr将在不久的将来成为工厂的规范。我们需要问自己的一个有争议的问题是：我们能承受得起忽略这些变化吗？我们是否有支持性的生态系统和具有成本效益的解决方案来帮助我们扩大规模并保持全球竞争力？”
由于挑战，例如需要大量投资，知识不足，基础设施不足以及缺乏足够的网络安全规范等挑战，印度新时代制造技术的广泛实施和部署可能相距遥远。被忽略。尽管政府的目标是到2025年实现5万亿美元的经济规模，其中制造业将达到1万亿美元，但旗舰项目（如“印度制造”与“技能印度”和“数字印度”的融合）将是实现这一目标的关键。众所周知，仅靠政府是无法推动这一点的。与该行业的伙伴关系，特别是在提升职业培训机构和iti方面，将对发展以技能为基础的劳动力以推动印度制造的叙述至关重要。
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正在建立的互联生态系统具有许多优势，而利用这些优势将产生竞争优势。最相关的优势之一就是生成的数据量大，可以用来快速适应变化，甚至可以预测这些变化。许多人没有想到的是，工业4.0的关键是人，而不是技术。自从第一个穴居人塑造出int石以来，人类就已经通过自身配备了管理环境的工具来定义自己。工业4.0时代将保持不变。
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