智能制造是HTC的救命稻草吗？
htc又裁员了。
2日，***宏达电（htc）宣布启动组织优化政策，将于今年9月底前裁员1500人，而截止今年6月，htc全球员工约6450人，这次裁员将占htc总员工数的23%左右。此次裁员主要涉及htc桃园厂，目前该厂雇用员工4000多人。
为什么要说htc“又”裁员了？
这已经不是htc第一次如此大规模的裁员了，在5年前，也就是2013年，htc还有19000名员工，到现在这个数字已经缩水了3/4；而它的上一次大规模裁员是在2015年的8月份，当时公司为缩减运营费用，在全球范围内裁退了共15000名员工中的15%。
在2017年，htc又以11亿美元的价格将智能手机设计部门出售给了谷歌，这共计2000多名员工转而为谷歌效力后，帮助谷歌开发了pixel系列设备。当然，这一团队也曾经为htc设计了不少顶尖的手机产品，但这并没有帮助htc摆脱颓势。
从2011年的股价高点以后，曾经的“***股王”htc时至今日一直在连续下跌中，目前股价已经缩水到了14亿美元左右，而它在巅峰时曾高达百亿美元。
乘着android崛起的东风，htc曾经一度是这一移动操作系统的设备代名词，2009年，htc与谷歌合作发布了首款android设备，这款名为htc dream的手机远称不上完美，但依然给外界带来了无尽的想象力。
但在三星、华为甚至小米等一系列手机品牌成长起来后，htc的市场竞争力受到了巨大的压迫，到2014年，htc在美国的市场份额仅剩6%。而到今天，htc智能手机在国内市场的占有率已经只有可怜的0.68%了，或许很多00后甚至95后都没有听说过这个曾经的智能手机霸主。
智能制造是htc的救命稻草吗？
在裁员消息的相关报道中，htc方面表示，裁员是确保运营效率和竞争优势的重要举措，未来htc将引入创新工厂思维，迈向智能自动化生产等。
但智能制造救不了htc。
需要认清的一点是，智能制造依然只是一种提高生产效率、降低人力成本的手段。htc想要止住亏损势头，无非两种手段，“开源”和“节流”。通过智能化、自动化改造的方式能够降低运营成本，但是它的作用也局限于此，并不能给htc带来新的现金流。
目前来看，htc更多的是希望通过节流，来止住亏损。但其“开源”之路可以说困难重重，投入了大量精力的vr产业，目前来看形势依然不明朗。
另外，“智能制造”在代表着先进生产力和未来生产趋势的同时，也代表着大量的资金、人力的前期投入。不过相对来说这是个小问题，因为3c行业的自动化程度在这两年有了大幅提高，htc也有已经投入使用了的自动化生产线，而此次裁员的桃园工厂就是已经使用了新产线的代表，这一产线还生产了htc最新的u11型号智能手机。
***制造业巨头中，另一家正在不遗余力推行智能制造的公司是富士康，而在htc的早期发展历程中，它与富士康一样都是代工企业的代表。从2016年开始，富士康就在不遗余力的推动智能工厂与生产自动化改造，甚至在2017年底推动了富士康工业互联网公司在a股独立上市。
富士康的智能制造“改造”可以看作是一家制造业公司转型的阶段性成功典范，但这样的成功并不能复制到htc身上。把富士康和htc的例子放到一起，是为了能给更多国内制造业企业一些启示。
一方面是，目前这个时间点是制造业企业“升级”的关键节点，如果再不对生产流程进行智能化、数字化、自动化改造，制造业企业将有很大可能在下一轮竞争中丧失先机。
而另一方面，企业也不可以对“智能制造”抱有过高的期望，归根结底这也只是一项提高生产力水平的方式，智能制造的核心依然是“制造”本身。
值得一提的是，在刚刚过去的一周，迫于股东的压力，htc刚刚宣布要今年内实现盈利。创新工厂思维和智能自动化生产或许只是htc给股东们服下的一粒定心丸，但它还得尽快想一个新“借口”。
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2日，***宏达电（htc）宣布启动组织优化政策，将于今年9月底前裁员1500人，而截止今年6月，htc全球员工约6450人，这次裁员将占htc总员工数的23%左右。此次裁员主要涉及htc桃园厂，目前该厂雇用员工4000多人。
为什么要说htc“又”裁员了？
这已经不是htc第一次如此大规模的裁员了，在5年前，也就是2013年，htc还有19000名员工，到现在这个数字已经缩水了3/4；而它的上一次大规模裁员是在2015年的8月份，当时公司为缩减运营费用，在全球范围内裁退了共15000名员工中的15%。
在2017年，htc又以11亿美元的价格将智能手机设计部门出售给了谷歌，这共计2000多名员工转而为谷歌效力后，帮助谷歌开发了pixel系列设备。当然，这一团队也曾经为htc设计了不少顶尖的手机产品，但这并没有帮助htc摆脱颓势。
从2011年的股价高点以后，曾经的“***股王”htc时至今日一直在连续下跌中，目前股价已经缩水到了14亿美元左右，而它在巅峰时曾高达百亿美元。
乘着android崛起的东风，htc曾经一度是这一移动操作系统的设备代名词，2009年，htc与谷歌合作发布了首款android设备，这款名为htc dream的手机远称不上完美，但依然给外界带来了无尽的想象力。
但在三星、华为甚至小米等一系列手机品牌成长起来后，htc的市场竞争力受到了巨大的压迫，到2014年，htc在美国的市场份额仅剩6%。而到今天，htc智能手机在国内市场的占有率已经只有可怜的0.68%了，或许很多00后甚至95后都没有听说过这个曾经的智能手机霸主。
智能制造是htc的救命稻草吗？
在裁员消息的相关报道中，htc方面表示，裁员是确保运营效率和竞争优势的重要举措，未来htc将引入创新工厂思维，迈向智能自动化生产等。
但智能制造救不了htc。
需要认清的一点是，智能制造依然只是一种提高生产效率、降低人力成本的手段。htc想要止住亏损势头，无非两种手段，“开源”和“节流”。通过智能化、自动化改造的方式能够降低运营成本，但是它的作用也局限于此，并不能给htc带来新的现金流。
目前来看，htc更多的是希望通过节流，来止住亏损。但其“开源”之路可以说困难重重，投入了大量精力的vr产业，目前来看形势依然不明朗。
另外，“智能制造”在代表着先进生产力和未来生产趋势的同时，也代表着大量的资金、人力的前期投入。不过相对来说这是个小问题，因为3c行业的自动化程度在这两年有了大幅提高，htc也有已经投入使用了的自动化生产线，而此次裁员的桃园工厂就是已经使用了新产线的代表，这一产线还生产了htc最新的u11型号智能手机。
***制造业巨头中，另一家正在不遗余力推行智能制造的公司是富士康，而在htc的早期发展历程中，它与富士康一样都是代工企业的代表。从2016年开始，富士康就在不遗余力的推动智能工厂与生产自动化改造，甚至在2017年底推动了富士康工业互联网公司在a股独立上市。
富士康的智能制造“改造”可以看作是一家制造业公司转型的阶段性成功典范，但这样的成功并不能复制到htc身上。把富士康和htc的例子放到一起，是为了能给更多国内制造业企业一些启示。
一方面是，目前这个时间点是制造业企业“升级”的关键节点，如果再不对生产流程进行智能化、数字化、自动化改造，制造业企业将有很大可能在下一轮竞争中丧失先机。
而另一方面，企业也不可以对“智能制造”抱有过高的期望，归根结底这也只是一项提高生产力水平的方式，智能制造的核心依然是“制造”本身。
值得一提的是，在刚刚过去的一周，迫于股东的压力，htc刚刚宣布要今年内实现盈利。创新工厂思维和智能自动化生产或许只是htc给股东们服下的一粒定心丸，但它还得尽快想一个新“借口”。
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