复盘是一个围棋用语,指下完一盘棋之后,把整个过程重走一遍,不是简单的重复,而是对下棋的过程进行分析,从中找出利弊得失,从而提高自己的棋艺。
把“复盘”引入国内企业管理领域,作为一种管理方法来使用,是由联想创始人柳传志先生在上世纪90年代开创的。复盘区别于工作总结,是运用科学的方法,对组织或个人以往的工作进行回顾和思考,发现自身的优点和不足,进而为未来的工作和计划做好准备。复盘是一种结构化的总结方法,通常是以团队的方式来进行的。
12月2日,德赛集团优秀案例复盘颁奖暨分享会议在德赛学院举行。我司有5个复盘案例分获本次活动的一等奖和二等奖。
本次活动旨在促进组织持续开展复盘,育成职业性的工作总结、萃取经验、优化行为,打造组织自有的成功经验、方法和理论知识库,并逐步健全企业知识管理体系。
在活动开展过程中,我司组织各部门参加案例研讨复盘工作坊,跟进案主输出案例复盘报告,共收集了37个复盘案例参与本次评比,是本次集团参赛子公司中提交数量最多的企业。
会上,我司一等奖复盘案例的案主刘秀作为代表,从复盘项目简介、复盘过程中的感受和收获、复盘经验三个方面进行分享。刘秀表示:“复盘是一个工作的刚需工具,我们已经将复盘工具和方法分享给项目组成员,在今后的项目管理运营中也会持续做复盘,不断沉淀经验、优化项目。”
复盘是每个人快速从经验中学习,帮助经验转化为能力,并且促进行动效能提高的有效方法。接下来,人力资源部也会持续开展“复盘工作坊”、“复盘引导师赋能”等培训,将复盘的工具和方法赋能给各部门项目经理及相关人员,在公司范围内系统形成复盘思维,做好知识沉淀、知识管理、经验传承,助力业务发展。
一等奖颁奖
二等奖颁奖
我司复盘案例获奖名单
一等奖
《sap系统实施项目》刘秀 信息技术部
二等奖
《apd手表耳机项目》
张蓓蕾 国际销售部
《非标设计规范及标砖制定》
聂龙如 设备开发部
《多节动力电池直接upph提升》
《多节动力电池制造模式革新》
戚家峻 战略管理部
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