1.向重点行业转型
目前,许多线缆企业大多生产电力电缆和民用电缆。这些产品由于市场需求量很大,使之很多企业都参与到这个领域,随之带来的竞争可想而知。俗话说得好,对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼,也不做海洋里的小鱼。所以,我们的企业要把眼光放得长远一些,首先了解国家对每个行业的重视度,然后预测未来的市场容量,从而早一步着手研究符合国家重点行业和产业发展需求的产品。
2.产品升级
拿电力线缆生产企业为例,许多企业都在生产220kv及以下电力线缆产品,该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量,但相对技术要求不是太高,所以同类产品竞争非常激烈。所以,对于一些有资金、技术支持企业来说,由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。
3.压缩成本
向管理要效益。成本中可以“挖”出利润,很多电线电缆企业已经意识到了这一点,但始终不去做。一般降低成本的方法主要有两种:一是降低生产成本,二是降低销售成本。最有效的节约成本的方式是进行系统和科学的规划和管控,管理出效益这句话一点也不假。拿销售成本支出为例,我们要做到将每一个销售过程进行切割,按步骤和流程化去管理,该花的钱一定要花,不该花的一分也不能支出。
4.与国外企业进行合作
国外知名企业有很强的技术实力和产品研发经验,不过在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的,关键还要依靠渠道和销售经验。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道,积极与外国企业展开全方面的合作,或共同投资研发产品,或共同兴建生产线,或搞股份制合作,总之在不影响原则的问题下,可以坐下来好好谈谈。
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