近些年来,百年企业ge的发展似乎陷入低谷,前任ceo杰夫·伊梅尔特力推工业互联网概念,为此不惜砸重金布局研发。然而事与愿违,大规模的投资并没带来期待中的回报,反而长期入不敷出,引发投资者们的极大不满。
01
工业互联网困境
今年8月份,ge终于按捺不住,开始了上层高管大换血的调整策略,并且决定出售包括工业互联网平台predix、mes软件proficy等工业互联网的核心构成要素在内的数字资产,此举意味着,ge已经写下了,工业互联网的死亡名单。
无独有偶,致力于全力推动智能制造,转型工业互联网的富士康,也并没有如初转型那般豪迈。10月26日晚,国内工业互联网标杆企业富士康工业互联网股份有限公司(工业富联),宣布其董事长陈永正辞职。主要原因是过去的四个多月时间,工业富联的市值从最高点的5193亿下跌至2370亿左右,股价也跌破发行价13.77元。
富士康向工业互联网的转型,看似顺应未来的发展趋势,但是平台的概念虽伟大,无奈盈利太差,现在也差不多处于奄奄一息的状态。
02
有些突破,需要时间
ge和工业富联发展面临的困境,是全球工业互联网平台发展的一个缩影。ge和工业富联的受挫,并不意味着工业互联网的方向是错的,也不代表过去一年全球热火朝天的工业互联网陷入了泥潭。它们只是客观反映了打造工业互联网平台的长期性、艰巨性和复杂性,全球工业互联网平台建设整体处于起步阶段,工业互联网需要更多的资金、技术、人才的投入。
当前我国工业互联网在网络体系、平台体系、安全体系能力建设上存在不小差距和短板。要弥补这些短板,必须给予工业互联网更多的时间和耐心,才能得到突破。
03
用ai方法论思考工业互联网
工业互联网是目标,是未来,但不是现在,也不是一蹴而成。需要思维、设备、管理多种方面的成熟才能够实现,需要时间慢慢演化。
商业互联网在最初出现的时候,也被很多人当成是无稽之谈,今天的支付、电商、金融放到15年前,一样会失败。但是我们不得不承认,今天我们所拥有和享受的一切,是由十几年前的幻想进化而来的。
现在的工业互联网还是刚刚出生的婴儿,远远没有我们想的那么强大。不要去定义这样一个初生牛犊,给他思维方法论,但不要试图给予它固定的模式,让他以价值为导向学会自我成长,智能是人的进化,更是智慧的集成,是思维的进化。
或许工业互联网的未来不需要杀手级应用,不需要paas、saas、erp,因为走过去的老路到不了新时代。
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