测试负责人和测试工程师有什么区别

作为负责人,要考虑的事情比较多,要从大局观、整体项目周期上看待问题。而测试工程师平时只要做好分配的任务就行,不需要考虑太多事情。以下是从项目各个阶段来描述作为测试负责人应该要做的工作,也算是我对平时管理工作的一个总结。
一、需求阶段
要参与需求评审,了解以后要做的项目,做到心里有数
熟悉需求,并组织测试人员分析需求,把需求疑问整理文档,与产品人员讨论。
二、开发阶段
了解开发进度,主动与项目经理沟通,询问近期要提测的项目,做好测试准备工作。
如果提测有并行且人力有限的情况下,划分好优先级和重要性,根据优先级、重要性由高到低开始,优先级的安排要经过领导点头。
和项目经理沟通开发测试安排,是按模块提测还是整体提测。
和项目经理沟通如何迭代,bug修改完毕再发版,还是修改部分后先发版,边测边改。遇到致命bug如何处理等。
三、测试阶段
1、用例设计
分配用例设计任务
把控时间进度
组织用例评审
2、测试计划、测试方案、测试排期制定
合理分配好资源
根据项目情况采用合适的测试方法等
3、提测
3.1接口提测
根据接口数量采用不用的测试方法
3.2系统提测
协调搭建测试环境
传达测试开始
做好提测版本备份及时间记录
4.冒烟测试
组织冒烟测试,查看提测版本质量,提早发现致命bug
5、执行测试
把控项目时间、进度
把控项目质量
监控测试结果,bug数量
及时了解存在问题、难题,并推动解决
分析bug,模块bug较多的要重点测试
6、回归测试
根据情况制定适当的回归测试方法
7、结束总结
测试报告
项目总结
测试的各个阶段,都要记录好时间表,如:用例设计时间,测试时间,每次发版时间,致命bug阻碍测试时间等
四、闲时阶段
以上是有项目的情况下要做的事情,项目不忙时,也不能天天闲着,除了适当的休息外,要组织
1、新技术研究并分享
2、组织培训,关于测试方面或其他方面等

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