盘点日本半导体产业没落带来的反思
上世纪九十年代初，半导体世界市场规模仅为约500亿美元，而2018年则增长至接近10倍的4779亿美元，可见半导体的重要性。
然而，看似美好的半导体产业中也有不尽如人意的情况出现，日本常年占据的半导体行业领军者的地位正逐渐被蚕食，是什么导致了日本半导体走向逐渐消退的步伐？
1
没能快速适应行业环境的变化
当时市场对存储器的需求主要是在服务器大型机上，对存储器的使用性要求很高，日本在这方面具有很明显的优势，并且当时日本大批量生产，成本更具优势。
但自消费电子迅速打入市场开始，市场对存储器的性能可靠性要求降低，竞争企业进入门槛下降，三星等企业迅速崛起，而日本企业却没有快速的转变产品方向，结果不言而喻。
日本企业的组织形式未能从传统的idm成功转型到分工式模式，这也是日本半导体企业衰落的主要原因。
idm这种模式具有生产配套的优势，适合规模化生产，将设计、制造、封装都整合在内。随着市场的转变，客户的需求越来越多样化，这种模式不仅无法对客户的要求作出快速反应，工艺越来越先进，产品的生产成本会随之大幅提高。
日本公司的高管缺乏足够的了解，加速了人才外流。在三星公司，一旦管理层做出决策，所有人都会执行这个决策。
日本公司难以效仿三星的做法，因为日本公司的高管需要在很多事情上保持平衡性，比如职务晋升、资本开支、不同部门之间的协调，这导致了拖泥带水的行事风格。
和韩国、中国大陆、***等地相比，日本的半导体在新工厂的补贴或税收优惠力度不大。此外，日本的电费和土地价格日益攀升，抬高了企业的成本。
中国电子公司有雄厚的资金，在重大投资项目上他们可以获得财富基金的帮助，另外在员工培训等项目上获得补贴。
如果日本不做出一些调整，该国包括汽车、机械、材料等全球优势产业将会陷入麻烦和障碍。日本需要从东芝公司变卖半导体业务学到更多教训。
2
经济颓势影响行业环境
半导体行业资产投资一般都是持续性的。精度、技术、超额设备投资令人望而却步，需要大量的资本进入。没有国家政策、资源、资本的扶持，靠单一企业发展是很困难的。
与此同时，日本经济产业省进入了危机模式，他们千方百计阻止日本电子公司落入外资公司的手中。
比如在东芝公司芯片业务（即东芝存储公司）的转让中，日本政府千让东芝和另外一家日本公司hoya，保留了50．1％的投票权，但是这种安排，是其他外资股东将要求更高的分红。
3
停滞不前的传统观念
把众多业务拼凑在一起的联合企业发展，在经营速度上相对较慢，投资决策总是很迟缓，投资规模也较小，才会在竞争中越来越不占优势。
像半导体这种需要与全世界竞争的企业，领导层要放眼全球，还需要在全国各地交涉，这是不可缺少的人脉和能力。遗憾的是在日本企业管理层中较为缺少这种人才，他们将关注点集中在本国企业的内部竞争中。
日本企业普遍具有畏难情绪，对收购工作较为被动，束缚于技术上的自给自足，这也是日本无法出现有实力的无晶圆厂企业的原因。
4
半导体多样性上依旧牢固
***企业主要是foundry，韩国多是memory，日本的半导体产业，涉及到了各个方面，日本要是离开了其他国家的代工或者是供货，那就是非常难以接受的。
在接下来的半导体市场，除此之外还会有各种功能上的追求，比如省电化、小型化，而产品的多样性正是能够满足现在市场需求多样性。
5
半导体新技术依旧存在优势
据统计，在2017年全球芯片市场中，销量排名第一位的是手机芯片，占比为25％，之后依次为个人电脑芯片（19％）、汽车用芯片（7．8％）、物联网芯片（5．8％）等。
2018年，手机芯片销售额将可能比2017年增长8％，个人电脑芯片销售额将可能增长5％，汽车用芯片销售额将可能增长16％，物联网相关芯片销售额将可能增长16％。
在今后的5到10年间，销量最大的很可能依然是手机芯片等，而复合增长率更高的将是汽车用芯片、物联网相关芯片等。
考虑到4g手机升级为5g手机的一个渐进过程，同时汽车自动化可能不断进展，物联网在各个行业的渗透率将不断提高。
可以预计：2019到2020年以后，全球芯片产业可能出现三个重大增长点：5g手机芯片、汽车自动化芯片和物联网相关芯片。
这些新技术的逐渐发展，都是日本半导体行业复苏和赶超的新赛道，日本企业依旧存在着上升空间和机遇。
总结
日本的半导体产业，在当前市场占有率高的手机芯片、个人电脑芯片领域逐渐呈现下滑的趋势，但在后期增长率高的汽车用芯片、物联网相关芯片的技术开发与商品化方面已经取得了重大的进展。
不过只是表面的现象而已，日本半导体产业今后不能说是极盛但也说不上衰退，反而会迎来下一波的爆发。
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然而，看似美好的半导体产业中也有不尽如人意的情况出现，日本常年占据的半导体行业领军者的地位正逐渐被蚕食，是什么导致了日本半导体走向逐渐消退的步伐？
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没能快速适应行业环境的变化
当时市场对存储器的需求主要是在服务器大型机上，对存储器的使用性要求很高，日本在这方面具有很明显的优势，并且当时日本大批量生产，成本更具优势。
但自消费电子迅速打入市场开始，市场对存储器的性能可靠性要求降低，竞争企业进入门槛下降，三星等企业迅速崛起，而日本企业却没有快速的转变产品方向，结果不言而喻。
日本企业的组织形式未能从传统的idm成功转型到分工式模式，这也是日本半导体企业衰落的主要原因。
idm这种模式具有生产配套的优势，适合规模化生产，将设计、制造、封装都整合在内。随着市场的转变，客户的需求越来越多样化，这种模式不仅无法对客户的要求作出快速反应，工艺越来越先进，产品的生产成本会随之大幅提高。
日本公司的高管缺乏足够的了解，加速了人才外流。在三星公司，一旦管理层做出决策，所有人都会执行这个决策。
日本公司难以效仿三星的做法，因为日本公司的高管需要在很多事情上保持平衡性，比如职务晋升、资本开支、不同部门之间的协调，这导致了拖泥带水的行事风格。
和韩国、中国大陆、***等地相比，日本的半导体在新工厂的补贴或税收优惠力度不大。此外，日本的电费和土地价格日益攀升，抬高了企业的成本。
中国电子公司有雄厚的资金，在重大投资项目上他们可以获得财富基金的帮助，另外在员工培训等项目上获得补贴。
如果日本不做出一些调整，该国包括汽车、机械、材料等全球优势产业将会陷入麻烦和障碍。日本需要从东芝公司变卖半导体业务学到更多教训。
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经济颓势影响行业环境
半导体行业资产投资一般都是持续性的。精度、技术、超额设备投资令人望而却步，需要大量的资本进入。没有国家政策、资源、资本的扶持，靠单一企业发展是很困难的。
与此同时，日本经济产业省进入了危机模式，他们千方百计阻止日本电子公司落入外资公司的手中。
比如在东芝公司芯片业务（即东芝存储公司）的转让中，日本政府千让东芝和另外一家日本公司hoya，保留了50．1％的投票权，但是这种安排，是其他外资股东将要求更高的分红。
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停滞不前的传统观念
把众多业务拼凑在一起的联合企业发展，在经营速度上相对较慢，投资决策总是很迟缓，投资规模也较小，才会在竞争中越来越不占优势。
像半导体这种需要与全世界竞争的企业，领导层要放眼全球，还需要在全国各地交涉，这是不可缺少的人脉和能力。遗憾的是在日本企业管理层中较为缺少这种人才，他们将关注点集中在本国企业的内部竞争中。
日本企业普遍具有畏难情绪，对收购工作较为被动，束缚于技术上的自给自足，这也是日本无法出现有实力的无晶圆厂企业的原因。
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半导体多样性上依旧牢固
***企业主要是foundry，韩国多是memory，日本的半导体产业，涉及到了各个方面，日本要是离开了其他国家的代工或者是供货，那就是非常难以接受的。
在接下来的半导体市场，除此之外还会有各种功能上的追求，比如省电化、小型化，而产品的多样性正是能够满足现在市场需求多样性。
5
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据统计，在2017年全球芯片市场中，销量排名第一位的是手机芯片，占比为25％，之后依次为个人电脑芯片（19％）、汽车用芯片（7．8％）、物联网芯片（5．8％）等。
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不过只是表面的现象而已，日本半导体产业今后不能说是极盛但也说不上衰退，反而会迎来下一波的爆发。
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